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企业风采

风采四

发布日期:2019-05-20 10:14 浏览次数:


为更好地开展公司日常工作业务,特组织本次会议,参会人员共31人,本次会议总结了上年度工作中的业绩及不足,制定2019年公司工作计划,指出对各部门的全新要求,本次会议圆满召开,标志着公司进入下一个新的征程,2019我们来啦~

部门工作指导方针:
企管部:全局  执行  严格
生产部:品控  工艺  素养
销售部:定位  服务  协调
财务部:严谨  规范  及时
质检部:专业  原则  反馈
采购部:品质  比价  合规

另执行6S管理
合规
6S的内容如下:
整理(SEIRI)——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,有用的留下来,其它的都清理掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。
整顿(SEITON)——把留下来的物品依规定位摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上述3S推行成果。
素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积主动的精神(也称习惯性)。 目的:促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发扬团队精神。
安全(SAFETY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全观念,防范于未然。 目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

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